Zomaar even een term: DMAGIC
Wat is DMAGIC? DMAGIC staat voor Define, Measure, Analyse, Generate ideas, Improve, Controle. Het maakt niet uit hoe je het noemt, zolang je maar orde brengt in je verbeterproces!
Deze auteur heeft zijn bio nog niet geschreven.
Maar we zijn trots te kunnen melden dat Secretariaat al 9 heeft bijgedragen.
Wat is DMAGIC? DMAGIC staat voor Define, Measure, Analyse, Generate ideas, Improve, Controle. Het maakt niet uit hoe je het noemt, zolang je maar orde brengt in je verbeterproces!
De tijdstudie gaat uit van het in onderdelen waarnemen. Dat houdt in dat voorafgaand aan de meting, het proces wordt onderverdeeld in logische onderdelen die we “arbeidselementen” noemen. Een arbeidselement is: een afgerond onderdeel van een proces, dat door een duidelijk waarneembaar overgangspunt is te onderscheiden van zijn voorganger en zijn opvolger, dat niet zinvol […]
Niet altijd zien we het optimale tempo. Vaak zien we een lager tempo, doordat één of meer van de componenten niet optimaal waren. Om het tempo dan te waarderen gebruiken we een temposchaal. De tekening hierboven geeft een klassieke impressie weer van de graden van activiteit, uitgedrukt op de Bedaux temposchaal (dat is niet volledig […]
We kennen green-, yellow- en black belts. Stimuleer ook eens de red belt, waarbij het gaat om systematisch werken en het stimuleren van het gewenste gedrag!
De tijd gedurende welke een tempo 60 moet worden aangehouden om een element te verrichten noemen wij de Normaal Tijd (N.T.). De N.T. wordt gevonden door de waargenomen tijd (of tijden) te vermenigvuldigen met het gewaardeerde tempo (of tempi) en vervolgens te delen door het normtempo 60. In formule: N.T. = waargenomen tijd x (Gewaardeerde […]
Bij lean moet je niet zomaar alles kopiëren omdat je denkt dat het wel goed zal zijn. “Een kanban-systeem werkt voor het ene bedrijf prima, maar is niet automatisch de beste oplossing voor een ander” stelt Evi Husson in PT Industrieel Management ( 4 november 2019). Kijk eens naar het experiment van Pascal Pollet (13 […]
De klassieke pijlers met Just-in-time-productie en Jidoka vervangen door Continu Verbeteren en Respect voor mensen. Dat is niet makkelijk, maar dit mensgericht ondernemen werd en wordt steeds belangrijker. Logisch, aangezien je zonder werknemers moeilijk een bedrijf kunt leiden.
Bent u reeds in bezit van een Green Belt en wilt u hieraan een vervolg geven of bent u op zoek naar een volgende uitdaging; Kies dan voor een Black Belt opleiding. Download hier de pdf.
Arbeidsanalyse in theorie en praktijk: Robert Thonissen en Goof Visser schreven samen dit boek om u een inzicht te geven hoe u zowel productieprocessen als administratieve processen in uw bedrijf systematisch kan optimaliseren.
Om de beste ervaringen te bieden, gebruiken wij technologieën zoals cookies om informatie over je apparaat op te slaan en/of te raadplegen.